制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。2020年是集团“效能提升年”，围绕这一主题和适应公司2020年业务发展新气象的需要，3月31日上午，公司召开评审修订公司制度动员会议，公司执行董事、总经理张培，经营班子成员，各部门负责人和项目片区长、项目经理参加。

    会上，副总经理刘晗芳宣读了公司开展制度修订的决定和工作方案。经公司研究，自4月份起，开展内部规章制度的评审修订工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，同时，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。另外，根据制度修订工作方案，提出要坚持深化“高品质的企业管理”，落实突出“优质+高效”的工作作风，以指导业务工作、顺利推进项目建设为基础和按照“废、留、改、立”等原则对规章制度性文件进行修订，实现不断提高公司上下工作制度化、规范化、科学化的工作目标。

    此外，动员会议还进一步明确了任务目标和相关责任，成立了制度修订工作小组，以张培为组长，刘晗芳、王红波、李名扬、谈斌辉为副组长，各部门负责人和项目片区长刘建武为组员，统筹推进制度修订高质高效完成。

    执行董事、总经理张培在会上就制度修订工作提出意见和要求。一是提高认识，切实认清抓好制度修订工作的重要性。他说，要充分认识到在同质化竞争的大背景下，企业建立一套系统、科学、严密、规范的管理制度体系是获得市场竞争优势的基础。同时要高度认识到公司贯穿‘规范管理’主基调，加强制度建设推动企业提质增效是集团党委书记、董事长李大群对公司提出的2020年工作的明确要求。

    二是统一思想，协调配合高效地推进制度修订工作。他表示，制度修订工作是公司所有部门、项目部乃至全体员工共同的任务，与每个人都息息相关，并在会上表态：将带头支持、配合制度修订工作，也希望全公司上下要高度重视并履行各自的职责，为建立具有麓谷建工特色的、先进的制度体系，推进制度全流程管理工作打下良好基础。

    三是狠抓落实，确保制度修订工作做好做实做到位。他指出，制度流程不在于多，而在于有用；制度流程不在于细，而在于有效；制度修订的目标是将公司打造成一流的EPC工程总承包服务企业。因此，公司全员要眼睛向外，结合实际深入调查研究；要刀刃向内，围绕职能职责、中心工作及重点任务，开展制度梳理与建设。同时，要狠抓执行，扎实推进制度落地，及时组织开展制度宣贯培训，形成人人学制度、人人懂制度、人人按制度办事的良好氛围。最终，使公司各项工作都沿着科学化、规范化、精细化、标准化的轨道不断向前推进，全力完成全年任务目标，在“做优、做强、做大”的道路上再创佳绩。