为应对新形势下项目安全生产管理工作面临的新问题新挑战，进一步夯实安全生产工作责任，2020年5月28日下午，麓谷建工组织召开安全生产专题工作会议，对安全生产工作进行再强调再部署再落实。集团副总经理曾波，公司执行董事、总经理张培，副总经理谈斌辉，安全质量部全体安全质量员及综合管理部相关人员参加会议。

会上，各安全质量员就派驻项目自施工生产以来在安全生产、质量管理、文明施工等方面进行汇报与总结，逐一剖析公司项目当前安全生产存在的有关问题，并先后开展批评与自我批评。安全质量部负责人刘成汇报，安全质量部下一阶段工作将认真围绕以上提出的问题，狠抓安全质量检查巡查履职工作，抓日常巡查落实，抓问题整改落实，抓大型设备检查落实，抓评优创先资料体系建立落实，以及针对安全质量员业务能力提升的宣教培训工作落实，认真吸取经验教训，强化安全生产意识。

副总经理谈斌辉再次传达集团党委副书记、总经理饶卫红在公司和项目相关安全生产会议上的指示精神，围绕“三个为什么”强调全体安全质量员要以高要求高标准对待本职岗位职责，安全生产要动真格、动真心。一是加大力度，对存在的安全生产隐患要限期立行立改。二是把责任落实到每一个人身上，层层压实，不断提高业务能力水平。三是严格落实日常巡检工作，及时在项目上通报并督促整改。四是发挥项目上的安全质量员作用，团队协作，上下联动，交叉检查，对发现的安全隐患要紧盯不放，并落实信息报告制度，严控风险，排除隐患。

公司执行董事、总经理张培进一步传达集团党委书记、董事长李大群对公司安全生产工作的指示精神，并就新形势下公司安全生产的现状与挑战提出四点要求。一是统一思想，规范行为。安全质量部要找准自身定位，切实履行安全质量监督责任。全体安全质量员要保持高度负责的态度，对公司负责、对岗位负责、对个人负责，在其位，谋其政，认真对照《安全生产法》依法履职，依岗位履职，依制度履职，强烈认识到安全是第一保障，抓好安全管理、质量管理、风险管控。二是完善体系，压实责任。安全质量部要建立健全安全质量管理制度体系，要从组织措施、技术措施、经济措施等多方面去解决问题，及时督促项目配齐相关人员，坚守安全生产这条“红线”,进一步把职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。三是落实日常巡查、隐患排查，真抓实干。对检查出的问题要形成模板，举一反三，认真反思，列好清单，逐条逐项，限时整改，以强烈的政治担当和扎实的工作态度，把问题全面彻底整改到位。四是强化督查考核、奖优罚劣。安全质量部要制定完善相关奖惩措施，实行绩效挂钩、奖优罚劣，按照责任状安排的指标和任务，加强督促检查，全面提升工作效能，促进安全质量部更好地履职尽责，同时促进各项目部在保证安全的前提下，如期保质完成项目建设目标。

集团副总经理曾波认真分析了当前面临的外部严峻形势，提到国务院安委会印发了《全国安全生产专项整治三年行动计划》，要求公司上下要在思想行动上高度重视安全生产工作。一是安全质量部要进一步压实责任，从搭建体系、建立机制入手，制定相应的安全操作规范、技术标准规范，人手一册，不折不扣执行到位，确保所在项目生产、建设现场安全。二是要建立问题、信息、考核传导机制，切实解决好安全生产工作落地最后“一公里”问题，形成从发现问题到解决问题的闭环式安全管理。三是加大安全生产宣传培训力度，提高安全思想意识，时刻绷紧安全生产这根弦。最后，他表示，全体安全质量员要敢于斗争、善于斗争，发扬钉钉子精神，担当尽责，持续发力，久久为功，切实把安全生产工作落到实处，确保麓谷建工稳健发展。