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破解“四难” 麓谷建工“百日攻坚大会战”成效显

破解“四难” 麓谷建工“百日攻坚大会战”成效显

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今年三月,为落实上级《关于开展“大干一百天 实现双过半”竞赛活动的工作方案》要求,把疫情延后的进度夺回来,湖南麓谷建设工程有限公司(简称“麓谷建工”)迅速动员,积极部署,全面开展“百日攻坚大会战”主题活动,在承建的长沙高新区和润园三期、和泰家园二期、三益家园三大保障性住房项目中,高位统筹、挂图作战,争分夺秒、抢抓进度,实现三大项目全部提前一个月主体封顶。

高位统筹,挂图作战,破解“协调难”

百日攻坚大会战集结号吹响后,麓谷建工经营班子成员从最大的政治任务、最大的民心工程定位出发,紧扣上级精神,在三个保障房项目中成立市场化保障房项目建设领导小组,对存在的问题逐一对接,现场协调解决。

各项目部实行项目推进“挂图作战”机制,把保障房项目建设具体化、图表化、形象化,对项目按节点明确进度安排,使项目进度向精细化管理转变。

每个“百日攻坚”指挥室内,都张贴着“快马加猛鞭,奋战一百天”标语,倒计时展板上分别列着分房倒计时、封顶倒计时、精装完成倒计时等,重点突出,节点明确,以时不我待的紧迫感全力推进项目建设。

精心组织,两线作战,破解“物资难”

复工复产,首先要破解复工后防护难题。

麓谷建工积极与上级部门协调沟通,第一时间为各项目部采购充足的口罩、酒精、消毒液等防护物资,项目部则严格制定相关疫情防控制度,做好疫情防控预案,并在工地设立应急隔离区。各项目部对宿舍区实行全面消杀,清除卫生死角,提升工人伙食标准,提高工资报酬,发放生活补贴等,解决工人返岗复工后顾之忧。

此外,在施工材料上,麓谷建工一方面与各材料供应商积极协商进行集采,另一方面,针对部分短缺材料,通过各在建项目内部调拨,科学调配,全力保障三大保障房项目的建筑材料供应。

实招巧招,多管齐下,破解“用工难”

劳务工人返岗上,项目部实行工区长责任制,发动各工种班组,积极联系各地工人,针对部分外地工人到岗有困难的实际,通过路费报销、专车接回等方式积极组织劳务工人进场。

同时,项目部认真收集和保留好每一位工人的身份信息、健康证明、交通路线等数据资料,以防万一。复工期间,实现新冠肺炎疫情感染零发生,三大保障房项目复工人数达2200多人,为项目大干快上打下坚实基础。

身先士卒,勇肩重任,破解“攻坚难”

为确保防疫生产两手抓、两不误,在麓谷建工党总支的指导下,三大保障房项目临时党支部紧紧围绕“党建引领·匠心筑梦”主题,以支部为单位,以书记为队长,成立“党员先锋队”,带头亮身份、做表率,积极开展疫情防控工作,带领全体员工吹响复工复产集结号,带头深入施工现场开展安全生产、施工督导检查,落实落细落严各项复工复产举措,充分发挥党支部战斗堡垒作用,构筑起防疫复工的坚固防线。

党有号召,团有行动。在上级团委的带领下,麓谷建工团支部积极组织团员青年88人,在三大保障房项目成立四支“青年突击队”,围绕“大干一百天,实现双过半”的任务目标,积极投身项目生产建设一线,不断推进项目建设进度“加速跑”,推动保障房项目均比预期时间节点提前一个月实现主体封顶,为民生工程尽快服务民生提供有力保障。

下一步,麓谷建工将继续保持百日攻坚大会战的奋斗激情,奋战下半年,以更强的政治担当、更高的工作标准、更实的作风举措,按期实现三大保障房项目十月底竣工交房目标,奋力实现全年经营发展目标。