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冲刺四季度!麓谷建工召开三季度项目考核情况通报暨项目结算工作动员会

冲刺四季度!麓谷建工召开三季度项目考核情况通报暨项目结算工作动员会

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11月20日,麓谷建工召开2020年三季度项目考核情况通报暨项目结算工作动员会。对三季度综合考核情况进行通报及奖励,并对已完工但未办理结算项目进行动员推进。公司执行董事、总经理张培,经营班子成员,各部门负责人及各项目负责人(工区长)参加会议。

会上,工程技术部邹红波、安全质量部刘成分别就三季度各项目考核检查情况、安全质量生产考核情况进行通报。总体来看,各项目安全管理是最大亮点,安全质量管理工作井然有序,度过了全年生产强度最大的季度,未发生安全等级事故。其次,各项目施工进度整体可控,尤其是三大保障房项目在相对晚开工四个月的情况下,实现了管委会下达的节点工期目标,完成了五方责任主体验收。同时,各项目在工程质量、成本控制等方面均有提升,并在部分新上场项目积极尝试应用了新材料、新设备,采用了新工艺。此外,会上还对部分项目在日常管理中存在的一些问题进行了通报,要求对存在的问题进行认真排查、限期整改。并提出下阶段安全质量工作要认真落实带班检查、班前会、完善安措费、实现流动红旗制等制度措施,形成规范化、流程化、科学化的安全生产管理模式,实现全年安全质量生产目标。

公司副总经理谈斌辉表示,距离2020年结束只有40天左右,各项目要认真对照年度计划目标,对各项指标进行不断梳理、分析、研究,找问题、找原因、找对策,想方法、赶工期、赶进度,全力以赴抓好项目建设。同时,要继续扎实做好安全生产工作,坚决遏制安全事故发生,尽心尽力站好安全生产的每一班岗。

副总经理刘晗芳提到,随着三大保障房项目陆续竣工验收,以及其他项目即将完工,项目结算工作要加快推进。结合项目实际情况,她对结算工作的主要时间节点、责任部门和责任人分工情况作了安排,要求各项目对外积极与相关单位沟通,对内加强多部门联动,并抓紧完成竣工图纸及项目验收工作,为结算工作的推进做好准备。同时,项目负责人要充分认识结算工作的重要性,责任上肩、强化落实,全面有效推进完工项目结算工作,加快工程款回收,有效保障项目的经济效益。

最后,执行董事、总经理张培讲话,一是根据三季度的项目考核情况,各项目要逐一对照、认真整改,查漏补缺、扬长避短。排名靠前的要再接再厉,再创佳绩;排名靠后的要自觉加压、迎头赶上。同时,要进一步加强项目管理与考核过程中的沟通协调,形成工作合力,共同构建完善的绩效管理体系和考核制度,促进企业健康发展。二是,关于项目结算工作,分管领导、各部门和项目具体负责人要进一步提高“赶早”意识,发挥主观能动性,发挥具体作用,展开实时跟踪,目标一致、齐头并进,争取早日完成结算审定任务。零星项目部更要坚持“早签合同、早结算、早回款”的要求开展结算工作,并纳入公司相关制度,推动“90天清欠”专项行动常态化,提高公司经济效益。三是2020年已接近尾声,公司上下要紧盯考核目标,对照责任书和各项重点工作,全力冲刺年度目标任务,为麓谷建工在2020年画上一个圆满的句号做出应有的贡献。