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公司成立创优评奖领导小组暨召开专家顾问组第一次会议

公司成立创优评奖领导小组暨召开专家顾问组第一次会议

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近日,为保障公司创优评奖工作的有序开展,规范工程质量安全创优管理,确保公司在建工程项目创优创奖目标的顺利实现,公司成立创优评奖领导小组并召开专家顾问组第一次会议。
 
 


 
会上,副总经理谈斌辉首先宣读了公司成立创优评奖领导小组的决定。小组以执行董事、总经理张培为组长,以副总经理刘晗芳、谈斌辉为副组长,相关职能部门负责人为组员,并由十二位项目负责人组成专家顾问组,对公司未来计划申报国家级、省级、市级优质工程奖的项目给予专业指导和评价。同时,他还提出公司制定的创优目标:2021年度争创2个以上省优质工程,2022年和2023年分别争创3个以上省优质工程、2个芙蓉奖。


 
 


随后,由执行董事、总经理张培分别为十二位专家颁发任命书。各位专家先后就公司创优的计划和目标提出建议、想法,并表示将认真发挥专家顾问组的指导性力量,团结协作,为提升公司市场影响力和品牌竞争力增光添彩。


副总经理刘晗芳在会上提出几点看法,一是要制定公司亮点工艺和技术标准的创优操作手册,一步一步,脚踏实地;二是提前做好策划工作,早计划,早安排;三是要从每个工艺流程出发,制定本公司的标准,加强施工全过程的质量管控;四是要制定本公司自己的企业技术、质量标准,再制定相应的成本标准,做好成本的规划与预算。

 

执行董事、总经理张培从三个方面强调创优评奖工作的必要性和紧迫性。一是从中标的角度。公司自2017年成立以来,经过几年的探索与发展,在业绩和税收等方面取得了长足的进步,但要看到未来建筑行业的竞争激烈,要抓住工程创优的加分项,补足短板,提高中标竞争力,未来在市场竞争中获得更多项目。二是从品牌的角度。创优评奖是公司树品牌的重要举措,今年更是集团的“品牌创建年”,我们应该有更多与时俱进的奖项来展现麓谷建工的硬实力和风采,以质量固根基,用创优树品牌。三是从质安体系的角度。创优评奖本身是公司质安体系提升的体现和结果。近几年,公司一直坚持高标准严要求抓安全质量,既是为了推动创优评奖工作再上新台阶,更是为了提高企业核心竞争力。因此,抓好创优评奖工作,是从目标导向来整体提升自身的安全质量标准化体系建设。
 
最后,他还提到,工程创优不是一个人或一个部门的事,是全员、全方位的工作,从班子成员,到职能部门,再到各项目以及各位专家,要集合大家力量,拧成一股绳。因此,希望各位专家在之后的项目建设中积极贡献自己的力量,给出参考性建议和指导,发扬集体主义,为麓谷建工的发展而战,推动公司发展达到新高度。(通讯员 安全质量部刘金萍)