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致地龙熙台

致地龙熙台

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项目名称
  龙熙台室外附属工程项目。
 
建设地点
  湖南省长沙市岳麓区潭州大道与石门塘路交汇处。
 
建设规模
  由我司承建的龙熙台室外附属工程于2017年5月开始施工至2018年12月竣工验收。施工范围包括了小区绿化、别墅入户门楼及分户院墙、边坡顶的电子脉冲围栏、架空层装饰等。其中院墙砌筑及长度约4000米,选用3个施工队伍进行同步施工;真石漆、电子围网、柚木门及铁艺栏杆等项目均分包给相应的专业生产制造厂商生产;绿化部分分别选用4家苗木供应商进行栽植并分区管理,以保证苗木的生长存活率。
 
参建单位
建设单位:长沙致地置业发展有限公司;
监理单位:长沙天诚建设项目管理有限公司;
设计单位:雅克设计有限公司;
施工单位:湖南麓谷建设工程有限公司。
 
安全文明施工
  项目开工前需结合所施工内容,提前做好危险源辨识及风险评估,针对评估结果明确监测、控制及预警措施及应急预案,认真落实施工安全风险评估提出的安全防范措施要求。建立健全各级安全生产责任制,落实施工现场带班检查制度,对检查中发现的安全隐患按照要求限期整改。
 
文明施工
  项目部制定了扬尘防治专项方案,并积极响应长沙市“强力推进环境治理,坚决打赢蓝天保卫战”三年行动计划,加强宣传教育,推进绿色施工,强化施工现场扬尘监管,进一步深化施工现场扬尘治理工作。项目部全面落实“8个100%”抑尘措施,施工区域内的临时道路专人清扫,洒水,由相关施工班组每日清扫,并指定责任人。
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裸土覆盖 路面清洗
 
成本管理
  本着在保质保量完成施工任务的前提下,努力为公司创造产值、创造效益,为项目部实现生产目标。项目部定期组织项目成本分析会议,让每位项目管理员工认识到成本控制的重要性,通过会议落实签证等任务,责任到人。
 
进度管理
  龙熙台项目工期紧张,同时施工的分项特别多,导致交叉作业频繁,给我们现场管理造成很大的难度。项目部定期组织进度协调会议,进行台账管理倒排进度计划,落实责任到人,在抢进度的同时时刻对因抢进度造成的成本增加进行控制和办理签证。
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晚上加班抢进度施工图 晚上加班抢进度施工图
 
质量过程管理
  公司将本项目作为工程质量通病专项治理的工程进行推广,创建样板引路工程,严格验收理念。过程管理是质量管理的核心,公司通过全面的质量检查,项目层面的过程管控。双管齐下确保工程质量管理无死角。公司制定《施工质量标准化实施细则》,建立以公司为主导的质量监管制度,每月不定期对项目进行质量检查。项目部建立以项目经理为首的质量管理责任制度,狠抓工序交接和工序验收,严格执行三检制度,实现全过程管控。
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电子围网垂直度质量控制  室外绿化效果过程控制
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A区入口现场完成展示图 A区银杏大道完成展示图
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B区入口现场完成展示图  B区绿化完成展示图
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C区顶板绿化完成展示图 C区水系绿化完成展示图
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D区湖边绿化完成展示图  D区正面绿化完成展示图