人才队伍建设是公司2021年十项重点工作任务之一，为充分培养后备人才队伍，进一步拓展员工职业发展通道，为企业可持续发展提供人才支撑，4月15日，公司召开派驻项目三人小组宣贯动员会。集团党委副书记、总经理饶卫红，集团副总经理曾波，公司执行董事、总经理张培，经营班子成员，各部门负责人以及项目三人小组储备人才共百余人参加会议。会议由副总经理李名扬主持。
 

 
会上，首先由人力资源部刘敏宣贯《驻项目人员管理办法》，随后，工程技术部邹红波、安全质量部刘成、财务管理部谢添智依次宣贯相关业务线派驻人员岗位职责与驻项目期间重点工作内容，为大家今后的工作开展提供了指导。
 
 
 
公司执行董事、总经理张培表示，自去年以来，对新项目派驻三人小组的试点举措取得了不错的效果。此次，面向广大员工选拔派驻项目三人小组成员，这是公司深化人才队伍建设，加强后备人才培养，提升项目管控水平的一项重要举措。他提出三点期望，一是要提高认识，认清形势，充分认识派驻三人小组的重要性。大家要倍加珍惜干事创业的广阔舞台，自觉把实现个人的人生价值和志向抱负，放到公司发展大局中来定位和考量，积极投身项目一线，主动接受实践检验；二是要把握机会，切实履职，充分发挥派驻人员的岗位职能。要坚持管控与服务两手抓，当好实在实干、善做善成的“干将”和攻坚克难、攻城拔寨的“猛将”这“两种角色”，并把握勤学善思、主动作为这两项原则；三是要强化责任，齐抓共管，充分做好派驻人员的系统管理。派驻项目三人小组进驻项目，不仅仅是派驻人员自己的事，而是各部门共同担责、各负其责的大事。因此，各部门要把服务好、管理好派驻人员作为一项重要任务，强化责任，齐抓共管，形成合力，切实为派驻人员健康成长创造条件、提供保障，做到要交任务、压担子，要多关心、常支持，要强管理、严考核。
 
 
 
集团副总经理曾波再次强调向项目派驻三人小组是麓谷建工加强项目服从管控，提高项目风险防范能力，促进项目与公司充分融合的一项重要的管理措施，做好这项工作对麓谷建工今后发展、品牌建设、经济效益、风险防范、人才培养意义重大，有显著的作用。他提出两点意见，一是要明确项目三人小组的定位，派驻项目的同志一定要切实增强主动意识、责任意识、进取意识，围绕“两抓好、三提升、四大员”的工作定位，具体为抓好重点工作内容和质量安全，提升项目风险防范能力、提升公司对项目管理力度、提升站位高度，做好项目管理员、指导员、宣传员、协调员的角色，融入项目、适应工地现场环境，按照多服务、少空谈、多深入、不添乱的原则，想项目之所想，急项目之所急，减项目之所忧，帮项目之所需。二是要确保项目三人小组的管理工作切实落到实处，因此，必须对派驻项目人员加强领导，明确责任，营造比学赶拼的氛围，强化督查考核，在抓落实求实效上狠下功夫，确保公司三人小组的管理措施，包括项目的目标，和公司的质量安全目标能够顺利的实现。
 
 
 
最后，集团党委副书记、总经理饶卫红提到麓谷建工近年来发展迅速，尤其是今年，从承揽业务到经济效益都比往年更上新的台阶。随着省内外项目不断新增，派驻项目三人小组的目的一是为了加强项目管理，实施精准管控，二是为了源源不断地培养项目建设后备力量。此外，他还分享了个人经历，先后从要培养职业操守、练就乐观心态、培养良好学习意识，以及培养坚毅不拔的意志和勇于担当的精神等方面，告诉大家怎样快速提高自身能力，怎样做一个合格的职场人，并鼓励大家踊跃参与到项目建设一线中去，充分展示和锻炼自己，争取自身在职业发展上取得新突破，同时为集团和公司高质量发展做出更大的贡献。