为进一步宣贯工资总额改革方案，让每一位员工深入了解工资总额改革的精神，达到优化组织结构、提升公司与员工绩效、充分调动广大员工积极性的目的，9月3日，麓谷建工工资总额改革方案宣贯交流会在公司大会议室召开。

会议由公司执行董事、总经理张培主持，公司经营班子、本部全体员工参会。

会上，公司执行董事、总经理张培从“什么是工资总额？为什么要推进工资总额改革？”两个方面介绍了工资总额改革的背景和工作要求，并在会上宣贯了公司《工资总额分配管理暂行办法》和《麓谷建工员工竞聘方案》，详细说明了改革对大家影响以及岗位竞聘的实施原则。此次改革将出现三个变化，一是工资发放方式发生变化，减少了月度发放比例，提高了年底发放比例。总经理奖励基金将根据员工业绩情况，打破定薪框架，年底进行统一分配；二是岗位定薪方式发生变化，坚持因事设岗、以岗定薪、人岗匹配的原则。薪酬根据岗位本身价值、职责和市场薪酬水平来定，向创造价值的核心人才、关键岗位倾斜，逐步提高核心骨干员工薪酬的市场竞争力；三是激励机制发生变化，建立了全体员工共享公司发展成果，共担企业风险的模式，公司的效益将直接与员工岗位效益挂钩。同时，张培对此次工资总额改革进行了动员，一是立足岗位，多做贡献；二是共同推进公司发展；三是分享公司发展成果。

此次工资总额改革方案的实施，进一步强化了“个人工资与公司业绩挂钩”的管理导向，能够更好地体现岗位劳动价值，突出员工个人能力及业绩，更加彰显员工收入与企业效益唇齿相依的关系，有利于充分调动广大职工的工作积极性和创造性，有利于在公司内部形成学知识、重技能、创业绩、提效益的良好氛围，有利于推动公司向高质量发展目标迈进。