为了提升在建项目管理水平，建立项目管理长效机制，充分激发项目部创先争优动力。2019年1月24日上午，麓谷建工召开2018年第四季度项目考核结果通报会。

会议首先通报了环保产业园、江山帝景·哈弗五期、宁乡明珠·金沙湾、湘潭致地·昭华府等6个在建项目的考核情况。本次考核为期2天，对各在建项目综合管理、工程质量技术管理、进度管理、成本管理、财务管理等各个板块进行了全面量化考核，最终江山帝景·哈弗五期项目和宁乡明珠·金沙湾项目在考评中表现优异，分别荣获第一名和第二名。此次考评对项目的管理动作和管理成果进行了梳理评价，有助于进一步规范项目管理行为，为安全文明绿色施工和完美履约保驾护航。

会上，公司执行董事、总经理马腾作重要指示，他表示2019年公司将紧扣集团发展主题，开展“高质量发展年”活动，立足主业深耕细作，不断延伸上下游产业链，着力打造“麓谷建工”品牌，加快推进工程总承包，力争在五年内将公司打造成一流的EPC+N工程总承包服务企业。项目季度考评是公司提高项目管理水平和实现战略目标的一项重要手段，各部门、各项目部要高度重视此项工作，不断优化考评方式，对于考核中发现的具体问题，要透过现象看本质，及时制订整改措施并抓好落实。各项目部要强化规范管理意识，正确认识项目考评目的，充分重视考评结果，不断加强项目管理，争取在2019年第一季度项目考评中取得更好的成绩。同时，各部门还应进一步应强化项目服务意识，与各项目团队一道，共同提升公司项目管理整体水平，形成所有项目并驾齐驱、创先争优的良好局面。