2019年11月15日下午，公司召开第三季度项目考核总结会议。执行董事、总经理马腾，公司领导班子，相关部门经理和各项目部（工区）负责人参加会议。会议由副总经理谈斌辉主持。

会上，副总经理谈斌辉通报了第三季度项目考核及奖惩情况，并就下一季度的质量管控、安全生产、建设进度、内控管理做了相关工作要求和安排部署。随后，由劳务管理部经理黄荣传达了国务院关于建设领域“治欠保支三年行动计划（2017-2019）”工作要求文件精神及公司项目劳务管理七项制度规范要求。

副总经理李名扬表示，各项目部负责人要增强思想认识，根据《三年行动计划》和省市、区政府要求，不折不扣地抓执行，扎实推进治欠保支“七项制度”落实。同时，项目绩效考核作为今年集团和公司内控管理的一项重点工作，各项目部负责人要认识到绩效考核的重要性，注重日常考核工作，推动项目绩效考核管理落到实处，达到促进项目建设的作用。

副总经理刘晗芳提出，各项目部要进一步明确和完善项目管理制度，做到角色定位准确、职责明确到位、任务规范落实，增强组织管理和协调配合意识。另外，要积极配合并扎实做好项目成本管理方面的工作，主动对接，及时上报合同台账、管理计划、成本预算等。加强项目自身管理和技术能力的提升，减少对外部团队的依赖性。同时，多维度强化项目成本管控，在材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理等方面注重细节管理，以及加强分包管理，严格成本考核，加强经营结算，做好项目收尾工作。通过建立降本增效长效机制，构筑企业成本竞争优势。

执行董事、总经理马腾在会上总结时提到，今年以来，各项目部（工区）扎实推进项目建设工作，在大家的共同努力下，总体情况稳中向好。其中中电科项目和三大保障房项目，在建设过程中积极采取有效措施，克服了各种困难，表现出迎难而上、锲而不舍的精神，使项目建设工作得到有序推进。尤其是中电科项目圆满高效的完成了封顶任务，获得了省市区各级领导的高度认可，为公司树立起了一张闪亮的名片。

同时，他认真分析了各项目存在的一些不足，要求各项目部根据第三季度项目考核及奖惩情况报告组织全员认真讨论研究，对标检查，全面梳理，彻底整改，确保实效。

此外，对项目下一阶段的建设工作，他提出四点意见。一是，现已进入四季度，也即全年目标任务的决胜阶段，各项目部要做到目标不降、要求不降、标准不降，不折不扣地完成全年建设目标；

二是，各项目部管理人员要切实增强责任意识，严格按照公司规章制度抓好各项工作，以高度的责任感抓好项目建设工作，时刻保持清醒头脑和战略定力，坚持施工与管理并重前行；要有“不待扬鞭自奋蹄”的精气神，主动思考、主动作为，克服“等靠要”思想，主动把每一项工作做细做深做实；坚持事前准备、事中控制和事后总结，增强主动性、前瞻性，确保全年项目建设各项任务圆满收官，为明年工作实现良好开局奠定坚实基础。

三是，要切实加强项目建设的安全意识，各项目部以最近发生的湖南拓宇混凝土质量强度未达标事件为警示，牢固树立红线意识和底线思维，抓住安全生产不放松，确保每个环节、每个细节具体化、形象化、可操作化；要盯紧盯牢重点领域、重要时段、重点环节，加大日常突击检查力度，以“零容忍”的态度守住安全底线。

四是，要切实提升项目规范管理的制度意识，俗话说，无规矩不成方圆，只有将规矩挺在前面，用强有力的规范管理作为支撑，才能提升公司整体项目管理水平。公司将通过完整的体系和规范的制度的有机统一，进一步强化规范意识、纪律意识、规则意识，把各项工作抓好抓实，实现项目建设各项工作目标任务完成,促进公司行稳致远。