2019年12月6日上午，为加强公司承建项目预拌混凝土的质量管理，确保建设工程的质量和使用安全，公司组织各项目部（工区）负责人及混凝土供应商代表召开加强混凝土质量管理专题会议。公司执行董事、总经理马腾，副总经理刘晗芳及相关部门负责人参加会议。会议由刘晗芳主持。

    会上，由安全质量部经理王学文通报了目前混凝土质量情况及长沙市住建局《关于湖南拓宇混凝土有限公司混凝土质量问题》等相关文件，并宣读了《关于加强预拌混凝土质量管理的通知》。通知分别对各项目部混凝土施工、混凝土供应商提出质量管理要求。包括要求各项目部（工区）加强对混凝土供应商的原材料检测、施工现场监控、养护、强度监测，完善浇筑记录以及提前做好供应计划；要求各混凝土供应商加强对原材料的质量把控，混凝土配比计算、试配、调整应符合采购合同规定和施工图设计文件的相关要求，提供混凝土进场浇筑时相关出场资料，严格控制混凝土到场的塌落度及和易性，并做好充分的材料备料及供货准备等，进一步强调了公司对混凝土质量管控的高度重视。

    随后，由物资采购部经理甘建波通报了目前混凝土厂家适用情况及《供应商考核办法》，重点提到公司将成立由公司领导、相关职能部门及项目经理部（工区）组成的供应商评价小组，定期组织对公司集采供应商进行评价，并将评价结果作为合格供应商评判的唯一标准和公司选择下一年度供应商的重要依据。

    副总经理刘晗芳在会上强调了质量对于公司发展的重要性，并就后续混凝土施工提出要求，表示要多措并举加强质量管控。具体为加强过程监督，要求公司检测小组不定点不定时对混凝土原材料进行抽检；要求混凝土供应商就混凝土质量的保证措施制定方案并落实到位，并提到方案中应不少于对供应工程概况的了解、混凝土供应目标、商用混凝土技术质量保证措施、混凝土常见裂缝的防治措施、运输调度供应措施、突发情况的应急预案、安全生产工艺及文明施工等七个方面的阐述；要求完善混凝土相关资料；要求各项目部（工区）和混凝土供应商做好互相监督，和沟通对接、协同合作工作，确保混凝土质量。

    执行董事、总经理马腾表示，公司自成立至今不足三年，发展已驶入快车道，这些成绩的取得离不开在座各位的辛勤付出和大力支持。目前,公司的累计承揽业务已达40亿元。随着公司经营规模迅速扩大，项目建设任务数量的增多，公司原材料的需求量迅速增加，品质的要求也更加严格，这对公司确保工程质量及加强质量管理提出了新的挑战。

    最后，他对公司项目质量管理提出要求：一是认清形势，提高认识，牢固树立工程质量意识。他提到，今年，公司新承建了和润园三期、和泰家园二期和三益家园保障性住房项目，作为重大民生工程，关系到民生改善和社会稳定大局，因此，大家要站在讲政治、保民生的高度，提高思想认识，充分认识质量工作的极端重要性，认识到质量安全始终是我们企业的生命线。同时，要充分认识到“质量终身制”的法律严肃性，认真汲取湖南拓宇混凝土事件等各类安全事故教训，牢固树立底线思维和红线意识，把质量安全提高到事关个人前途、家庭幸福、企业安危的高度来看待和实践。二是完善质量管理体系，强化过程管理。他详细说到，湖南拓宇混凝土事件是一次警钟，因此，各项目部会后要积极召开专题会议，提高全员意识，同时进一步完善工程质量安全管控体系，强化质量控制的过程与细节管理，并落实质量三检制度，建立层层负责的质量责任制，让各项标准落到实处。另外，公司安全质量部要加大巡查及处罚力度，严格按奖惩制度办事，让项目上的每一个人都要牢固树立质量把关意识。三是从源头把关，建立长效合作机制。他说，公司将逐步完善考评考核机制，严格按公司规定对供应商的资质、能力、业绩进行评审，因此，也要求在座混凝土供应商加强质量管理，夯实质量基础，强化源头管理，严格控制原材料质量，保质保量进行供应。同时，混凝土供应商应加强与公司及项目部的沟通，争取形成长效合作机制，取得双赢的大好局面。