11月20日，麓谷建工召开2020年三季度项目考核情况通报暨项目结算工作动员会。对三季度综合考核情况进行通报及奖励，并对已完工但未办理结算项目进行动员推进。公司执行董事、总经理张培，经营班子成员，各部门负责人及各项目负责人（工区长）参加会议。

会上，工程技术部邹红波、安全质量部刘成分别就三季度各项目考核检查情况、安全质量生产考核情况进行通报。总体来看，各项目安全管理是最大亮点，安全质量管理工作井然有序，度过了全年生产强度最大的季度，未发生安全等级事故。其次，各项目施工进度整体可控，尤其是三大保障房项目在相对晚开工四个月的情况下，实现了管委会下达的节点工期目标，完成了五方责任主体验收。同时，各项目在工程质量、成本控制等方面均有提升，并在部分新上场项目积极尝试应用了新材料、新设备，采用了新工艺。此外，会上还对部分项目在日常管理中存在的一些问题进行了通报，要求对存在的问题进行认真排查、限期整改。并提出下阶段安全质量工作要认真落实带班检查、班前会、完善安措费、实现流动红旗制等制度措施，形成规范化、流程化、科学化的安全生产管理模式，实现全年安全质量生产目标。

公司副总经理谈斌辉表示，距离2020年结束只有40天左右，各项目要认真对照年度计划目标，对各项指标进行不断梳理、分析、研究，找问题、找原因、找对策，想方法、赶工期、赶进度，全力以赴抓好项目建设。同时，要继续扎实做好安全生产工作，坚决遏制安全事故发生，尽心尽力站好安全生产的每一班岗。

副总经理刘晗芳提到，随着三大保障房项目陆续竣工验收，以及其他项目即将完工，项目结算工作要加快推进。结合项目实际情况，她对结算工作的主要时间节点、责任部门和责任人分工情况作了安排，要求各项目对外积极与相关单位沟通，对内加强多部门联动，并抓紧完成竣工图纸及项目验收工作，为结算工作的推进做好准备。同时，项目负责人要充分认识结算工作的重要性，责任上肩、强化落实，全面有效推进完工项目结算工作，加快工程款回收，有效保障项目的经济效益。

最后，执行董事、总经理张培讲话，一是根据三季度的项目考核情况，各项目要逐一对照、认真整改，查漏补缺、扬长避短。排名靠前的要再接再厉，再创佳绩；排名靠后的要自觉加压、迎头赶上。同时，要进一步加强项目管理与考核过程中的沟通协调，形成工作合力，共同构建完善的绩效管理体系和考核制度，促进企业健康发展。二是，关于项目结算工作，分管领导、各部门和项目具体负责人要进一步提高“赶早”意识，发挥主观能动性，发挥具体作用，展开实时跟踪，目标一致、齐头并进，争取早日完成结算审定任务。零星项目部更要坚持“早签合同、早结算、早回款”的要求开展结算工作，并纳入公司相关制度，推动“90天清欠”专项行动常态化，提高公司经济效益。三是2020年已接近尾声，公司上下要紧盯考核目标，对照责任书和各项重点工作，全力冲刺年度目标任务，为麓谷建工在2020年画上一个圆满的句号做出应有的贡献。