为保证项目部造价工作的顺利开展，推动成本管控工作的有序、高效的进行，2022年4月1日，麓谷建工在山湖郡项目部召开集团对建工造价管理调研暨2022年成控管理工作部署会。集团副总经理曾波出席，集团风控部，公司执行董事、总经理张培，副总经理刘晗芳，成本管理部、工程技术部等相关人员参加了本次会议。

会议汇报了麓谷建工2021年成本管理主要工作情况，通报了2022年3月工程过程中主要经济、技术资料的检查情况，对实业线项目经济资料流程办理关键点进行培训，项目负责人代表谢文斌、成学文就项目造价管理过程中存在的难点、堵点问题作现场汇报。

 刘晗芳就项目成本管理工作中存在的问题进行了深度剖析，并对2022年成本管理工作做出详细部署。她指出，一是增强全员成本意识；二是提高投标报价技巧；三是做好项目整体计划安排；四是强化事中成本控制，不留死角；五是加强项目结算的管理工作，并做好总结；六是加快人才培养。同时强调今年起公司成控管理工作将从过去粗犷式管理逐步跨越到精细化管理，规范各项主要经济、技术资料的报送，下一步继续完善项目过程监管报告。

张培表示，公司各部门、各项目部要高度重视成本管理工作。他强调，一是必须直面项目问题，项目部要切实整改，提高自身专业水平，相关部门也要及时采取措施；二是要秉承实事求是的态度，辩证看待问题；三是作为施工单位要摆正位置，积极主动对接建设单位，维护项目利益。

会上，曾波再次强调成本管理工作的重要性，并对麓谷建工成本管理工作提出四点要求：一是“思想认识”再提高，要根据形势变化转变思想认识观念；二是“成本体系”再完善，要不断完善建工成本体系，做好事前成本核算、事中成本控制、事后成本分析；三是“过程管控”再加强，要加强动态成本控制，加强过程洽商签证管理；四是“考核评价”再强化，对项目要进行盈亏分析，针对项目效益进行考核评分。

未来，麓谷建工将始终坚持集团坚强领导，克服外界的不利条件，明确成本管理工作的主要方向，推动项目建设向高质量、高效益迈进。