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麓谷建工召开2023年度经营工作会议

麓谷建工召开2023年度经营工作会议

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擘画蓝图启新程,接续奋斗开新局”。2月15日,麓谷建工召开2023年经营工作会议,明确全年重点任务、部署相关重点工作,护航全年经营发展。公司全体领导班子出席,公司本部人员、各项目负责人及项目各关键岗位人员参加会议。

会上,公司领导班子成员围绕全年经营目标,找问题、谈计划、理思路、定举措,就各自分管的业务板块进行全年工作部署与铺排,进一步提出具体要求,为公司2023年各项工作的有序推进和落实提供详细的指导。

同时,公司领导班子、部门负责人、子公司以及项目负责人代表现场签订“安全生产责任书”,进一步压实安全生产层级管理,构建覆盖全员的安全体系。

公司总经理张培深入的分析了当前公司发展的挑战与机遇、考验与前景,指出,一是要坚持市场导向,主动作为,全力实施“走出去”战略;二是要转变观念,创新改革,积极打造项目人才蓄水池。他强调,公司上下尤其是项目负责人要有居安思危、未雨绸缪的意识,积极思考、主动作为,在做好风险防范的前提下,大力拓展市场,全力为公司引入优质、高效的资源,进一步推动公司发展迈向新台阶。

集团副总经理、公司董事长曾波围绕战略定位、转型发展、作风建设、队伍建设、项目管理等五方面,详细阐述公司发展定位、形势与规划,进一步统一思想、凝聚共识,并就全年工作提出明确要求。

“作为集团全资子公司,必须要紧跟集团部署”,坚定“立足新区、深耕新区、服务新区”的初心使命,做大做强主业,完善公司上下游产业链,拓展业务区间,提高公司核心竞争力,加快推动公司向工程总承包企业转型。

“要把改革转型作为公司当前最重要的工作任务”,要坚持问题导向,聚焦“痛点”“堵点”,从探索“片区+工区”项目管理模式变革着手,加快推动制度流程与管理模式改革,努力实现更加集约、规范、精细、高效的项目管理。

曾波强调,要全面加强作风建设,树立“敢担当、勇作为”的干事氛围,强化督办与执行,形成闭环管理;要积极推动“三项制度”改革落地,建立项目人才库,完善人才梯队,造就一批建工“工匠”,为公司长远发展夯实基础。