“春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先”。3月6日，麓谷建工召开2024年经营工作会议，明确全年重点任务，安排部署全年重点工作，为全年工作开展谋篇布局。公司全体领导班子出席，公司本部人员、各项目负责人及项目各关键岗位人员参加会议。

会上，公司领导班子成员，从工程、安质、成本、财务等方面对全年工作部署，围绕全年经营目标，进一步明确工作方向，并提出具体的措施。

同时，公司领导班子、部门负责人以及项目负责人代表现场签订“安全生产责任书”，进一步压实安全生产层级管理。

公司总经理张培对抢抓机遇拓展市场，奋力实现公司2024年经营目标，提出四个方面的要求：一要主动作为，抓经营，拓市场。要坚定信心，以目标为导向，充分发挥自身优势，做强主业；二要强基固本，抓项目，树品牌。要强化项目安全质量、策划、进度以及分包单位等的管理，在创优创奖、科研创新上发力。三要降本增效，抓效益，优经济。要着重系统抓好成本管理、财务管控与集中采购等；四是要务实笃行，抓落实，促改革。要构建一体化战略为导向，推动企业治理效能提升。

集团副总经理、公司董事长曾波就2024年公司经营发展进行强调，要紧跟集团“西拓北延”新战略，深耕区域，多点布局，拓宽发展新赛道；要抢抓机遇，扛牢责任，主动融入和服务新区发展大局，在推动新区经济发展的同时，争取更广阔的市场空间。

他表示，公司目前正处于转型发展的关键时刻，要坚持以管理为要，聚集能力建设，修炼内功，提升企业的内生力。一是要解放思想，打破桎梏，解决意识问题。要摆脱路径依赖，破除思维定势，认准“市场化转型”道路，做到敢字当先。二是要提高认识，化解危机，解决生存问题。要树立竞争理念，积极应变、主动求变，借力赋能，顺势而为。三是要求新求变，突破常态，解决能力问题。要直面变化，着力提升专业、创新与处理问题的能力。四是要求真务实，严防懈怠，解决执行问题。围绕公司各项工作，要快速付诸实践、建筑行动、取得成效。五是要协同联动，破除壁垒，解决协同问题。要树立全局意识，强化部门联动，加大项目协同。六是顶针碰硬，强化考核，解决作风问题。要做好考核结果的运营，引导公司上下转作风、创一流，推动各项工作做好、做事，为公司发展迈上新台阶再做新贡献。