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凝心聚力抓冲刺 深化改革谋新篇|麓谷建工召开项目负责人座谈会
发布时间：
2026-03-16
为进一步提升项目精细化管理水平，助推公司高质量发展，2月2日，麓谷建工召开项目负责人座谈会。集团党委副书记、总经理饶卫红，集团副总经理、麓谷建工董事长曾波，公司全体领导班子出席，各部门负责人、项目负责人共同参加。
会上，8名项目负责人代表依次发言，分享项目管理经验和心得体会。其余项目负责人围绕项目管理风险防控、当前存在的问题与困难、加快市场化开拓、提升项目服务管控等内容开展交流与讨论，并结合工作实际提出了一系列建设性意见。公司领导班子针对项目负责人提出的部分建议进行现场回应，并对2026年分管领域的重点工作进行部署。
公司总经理张培首先对去年座谈会上项目负责人所提建议作出回应，介绍了公司已采取的改进措施。他要求，各条线要持续加强对项目的服务支持与有效管控，全面提升履约品质。此外，他强调各项目负责人要切实增强廉洁自律意识，严格落实巡视整改相关要求。
集团副总经理、麓谷建工董事长曾波对2025年工作成绩表示肯定，并就2026年的工作提出以下要求：
一是要提高认识，在攻坚克难中主动作为。各项目负责人务必摒弃“等靠要”的惰性思维，破除“按部就班”的工作惯性，树立起“事不避难、义不逃责”的担当意识，将攻坚克难看作是锤炼自身、提升能力的宝贵机会。
二是要正视问题，在深刻剖析中找准发力点。对照巡视整改要求和高标准发展需要，加快项目结算与回款进度，持续提升项目精细化管理水平。
三是要压实责任，在狠抓落实中实现新突破。各项目负责人要切实扛起结算回款主体责任，亲自抓、带头跑；要严格执行精细化管理要求，加强对项目人员的培训；要筑牢全方位风险防控屏障，重视风险防控。
最后，集团党委副书记、总经理饶卫红充分肯定麓谷建工第四轮项目模式改革取得的成效，并从五个方面对公司2026年的工作提出期望：
一要坚定信心。对公司发展前景以及管理体制改革方面保持充分信心。二要下定决心。坚决打破惯性思维，坚定不移深化第四轮项目模式改革，勇于变革现状、突破自我。三要凝聚同心。全体员工团结一致，积极建言献策，共同推进信息化与财务共享建设。四要秉持恒心。发扬“钉钉子精神”，直面困难、积极作为，一抓到底，务求实效。五要涵养耐心。改革非一日之功，要对照巡视整改要求，持续完善、稳步推进。
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